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强者恒强 徐工跻身全球第四始终领跑中国企业-中新网

发布日期:2020-05-28 02:39   来源:未知   阅读:

  中新网5月20日电 18日,全球最具权威的工程机械信息提供商??英国KHL集团发布了2020年全球工程机械制造商50强排行榜(2020 YellowTable)。榜单显示,全球范围内上榜企业总销售额有史以来首次突破2000亿美元,其中中国企业总销售额近360亿美元,占比提升至17.7%。而徐工以超过中国企业总销售额三成的强势表现,由去年的第六位跃居第四位,始终领跑中国企业,跻身全球第一阵营。

  持续领跑中国工程机械行业的徐工,始终以“珠峰登顶”作为发展的“主心骨”,不断突破高端技术、扎根全球布局、强化产业集聚,实现了高质量发展。

2月,满载徐工产品的徐州号中欧班列启程开往莫斯科。

  着眼高端,打铁必须自身硬

  工程机械产业的竞争核心,归根结底是产品,是技术。如今,中国企业在产品、技术上付出的默默耕耘,正在转变为看得见的成绩。在从规模扩张到内涵提升转变的答卷中,创新的不断加码始终是中国品牌在全球市场扎根的底气和内功。

  高技术含量、高附加值、高可靠性、超大吨位,好产品是中国行走全球的通行证。从烟台万华到福建古雷,从沙特到阿曼,徐工“全球第一吊”4000吨级履带起重机已然“黄沙百战”;成功推出的“神州第一挖”700吨矿用挖掘机也“服役”于内蒙煤矿……从中国这个足够大的实操试练场地,到“一带一路”滚滚而来的基础设施建设中,中国产品应用改善的土壤愈加肥沃,中国技术也渐趋“实心化”,不断补齐短板、迭代提升,为世界贡献出一系列好产品。

  G1代全地面起重机推向市场两年,销量占比超过60%,供不应求;多款起重机获高端市场认可;成套化土方设备批量出口北美;成套化矿山机械获全球矿业巨头青睐;“钢铁螳螂”山地挖掘机获部队获得超亿元订单;自主突破的新型电控箱、高端液压阀、智能控制系统替代进口批量配套……“目前,徐工拥有近千项关键核心技术,其中32%处于国际领先水平。徐工要坚定不移突破高端制造,掌握自主可控的核心技术,挺起中国制造‘脊梁’。”王民说。

5月初,徐工四千吨级履带式起重机XGC88000将成功吊装全球最大的千吨级EOEG装置洗涤塔。

  襟怀世界,咬定“青山”不放松

  从全球工程机械制造商50强榜单来看,中国企业的规模和质量在快速提升。但更重要的是,在全球化发展上,中国品牌近年来也实现了破茧蝶变:10年前,中国工程机械制造商的海外收入占比只有区区2%-5%,今天,以徐工为首的领先中国工程机械制造商的海外销售占比,已经达到了30%甚至更多。这种突飞猛进的改变,印证了中国在产品、技术上的提升,印证了中国制造向中国“质”造的转变。

  可以说,在整个中国装备制造业领域,工程机械产品是最受海外用户认可的产品。在工程机械这块市场化程度极高的土壤中,中国品牌经历了“真刀真枪”的淬炼,培育出了极其扎实的竞争力,这种竞争力让中国产品在全球舞台都有不俗的表现。卡塔尔2022年世界杯赛主体育场建设、全长480公里的肯尼亚蒙内铁路施工项目、非洲最大丹格特石油炼化项目等一系列大工程在全球的落地生根,让徐工在中亚、非洲、中东、亚太等区域的品牌知名度达到90%以上。联合国环境署驻非洲官员曾这样评价徐工:“在非洲各地能够看到两大中国品牌,一个是华为,一个是徐工,这两大中国品牌在非洲大地随处可见。”

  海外收入从每年不足千万美元到超过23亿美元,目前徐工在全球已有4大海外研发中心、15个制造基地、KD工厂或合资企业、70家分子公司和办事处、300多家经销商,产品出口到183个国家和地区,连续31年保持中国工程机械出口第一。2019年,徐工巴西工业园、巴西银行获批,印度挖机生产基地加速布局建设,各区域市场全线取得大幅增长,海外收入创历史新高……

  进入2020年,多国疫情爆发影响下,全球经济面临严重衰退压力,作为辐射南美的“桥头堡”,在巴西大部分企业全线停产情况下,徐工巴西却一直“在线”,满负荷保订单。一季度,行业出口销量大幅下滑,徐工不仅“复工复产”,而且“满产高产”,出口同比增长近20%,保持逆势上扬态势,品牌与自营出口双第一位置更加稳固。

  “世界很大,徐工要把国际化目标牢牢盯住。我们已经将国际化战略上升为主战略,国际化的企业,一定要把国际化坚持走到底。”王民说。

  如今,在许多国家大型项目施工现场,不仅能看到标志性的“徐工金”,更能看到徐工的柔情担当:“非洲水窖”致力解决长期干旱的非洲人民吃水问题;“全球奖学金”圆世界贫困学子求学梦;“全球好机手”为各国培养专业人才队伍;“爱心蚊帐”让非洲孩子远离疾病传播……除了挺进世界工程机械前三强,王民还有一个愿望,要做一家“有温度”的世界级企业,“在内部对员工有温度,在外部对客户对社会有温度,对祖国有温度,对世界有温度”。

  “三高一可”,奏响发展主旋律

  2019年以来,中国工程机械行业集中度进一步提高,龙头企业优势明显,市场逐渐向规模大、实力强的企业靠拢;且各企业产品之间相互渗透,竞争程度趋强。

  面对多方挑战,徐工尽锐出击,起重机、挖掘机两大百亿板块、四个50亿板块争先发力;矿业板块冲进世界大型成套矿业机械豪华俱乐部,打破巨头垄断格局;桩工板块、核心零部件等一批隐形冠军东风蓄势,只待厚积薄发。

  进入2020,面对全球疫情大考,正处于乘势而上关键期的中国工程机械行业该如何理性调整,保持高质量发展态势?制造企业如何创造出更多的亮点,转变更多的思路,在高质量发展的轨道上走出自己的新路?

  王民答曰:三高一可。

  从“有质量、有效益、有规模、可持续”到“高质量、高效率、高效益、可持续”,从“三有一可”到“三高一可”,一字之差的背后,是王民对徐工“刀刃向内,强制转型”的掷地有声,更是对中国工程机械行业、对中国装备制造业高质量发展、内涵式发展的奔走呼吁。

  徐工珠峰登顶“三步走”蓝图宏伟而壮阔,“做实做强做优”的内涵更是丰富且扎实:高质量不仅要产品技术,更要经营质量;高效率不仅要管理有序,更要穿透价值链;高效益不仅要销售规模,更要盈利能力;可持续不仅要竞争话语权,更要基业长青。“只有‘三高一可’,才能真正实现珠峰登顶。徐工要成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业,更要为国家贡献一个世界级的百年企业、长寿企业。”王民坚定地表示。

【编辑:于晓】
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